The Ultimate Guide To المدير المزاجي
The Ultimate Guide To المدير المزاجي
Blog Article
المدير لا يثق في الشخص الغير ملم بعمله. فكلما كان لديك الكثير من المعلومات والثقة والثقافة عن العمل كلما كانت نظرة المدير لك جيدة ومحترمة. ولو كنت جديد في العمل فليس هناك مشكلة، بل حاول قدر الإمكان أن تستفيد من كل شيء حولك.
اختر أفضل طريقة للتواصل: الإدارة عموما -سواء للموظفين أو للمديرين- تحتاج إلى فهم طريقة التواصل المناسبة لكل شخص، وبالنسبة لبعض المديرين قد يكون الاستماع الفعال هو طريقة التواصل المناسبة لهم، فيما يفضل آخرون تقديم ملاحظات مستمرة، وأيضا معرفة طريقة التواصل مهمة، فقد يفضل بعض المديرين الطريقة الرسمية بواسطة البريد الإلكتروني، فيما يحب آخرون النقاش الفردي أو يحبذ آخرون الاجتماعات لطرح ومناقشة الأفكار وتقييم العمل.
يمكن أن يكون هناك مسؤولية كبيرة عليه لتحقيق أهداف محددة مع عدم توافر الوقت أو المصادر.
توضح تايلور: "إذا وردت أخبار سيئة إلى المدير وتسببت في تعكير مزاجه، عليك أن تتوخى الحكمة والصبر وأن تحسن التخطيط ".
ينقصهم العدل ففي يوم تكون موظفاً منجزاً ومبدعاً وفي اليوم الآخر مقصراً دون أي ثبات في الرأي.
ولكن في هذا الجزء من المقال سنتكلم عن المدير الظالم، وهو المدير الذي لا يعدل بين الموظفين، أو لا يعدل في المقابل المادي.
تنبه تايلور بالقول: "إذا وجدت أن مديرك قد اعتراه الغضب، فلا تخض معه في الجدل حول أسباب ذلك.
جلس على مكتبه وقام بتشغيل حاسوبه وهو يدندن أغنيته المفضلة ثم قام باستدعاء موظفيه ليسرد لهم ما تيسر لديه من قصص شخصية وثقافية وفنية وسياسية تستغرق ساعات.
كاتب وروائي، يعشق منهج التجريب في الكتابة الروائية، فاز ببعض الجوائز المحلية في القصة القصيرة، له ثلاث كتب منشورة، هُم "ألم النبي (رواية)، وإنها أنثى ولا تقتل (رواية)، والكلاب لا تموت (مجموعة قصص)".
الآراء الواردة في التعليقات تعبر عن آراء أصحابها وليس عن رأي بوابة أرقام المالية. وستلغى التعليقات التي تتضمن اساءة لأشخاص أو تجريح لشعب أو نون دولة.
الشخص الظالم لا يعلم أنه ظالم. بل هو يعتقد أن ما يفعله هو الصواب وأن الآخرين هم الذين يظلمونه. لذلك إن كان مديرك يظلمك فلا بأس أن تعطي لنفسك وله فرصة في أن تحسن إليه في أي موقف يحدث بينك وبينه.
اجعل مديرك على اطلاع دائم: لا أحد يريد أن يتعامل مع المفاجآت، وهذا يشمل مديرك، لذلك حاول أن تنقل التغييرات التي قد يكون لها تأثير كبير، واعمل على مشاركة المعلومات التي تتعلق بقسمك أو عملك بشكل استباقي، وأيضا سيكون جيدا أن تطلعه على التقارير الجيدة كذلك، لأن ذلك بالنسبة له ورقته الرابحة.
إن أخبرت شخصًا مزاجيًا بأنّه يقوم بشيء ما على نحو خاطئ، فمن المرجح أنّه لا يأخذ تعليقك هذا بصدر رحب….
وينفي حداد أن تكون هنالك أي آثار إيجابية للمدير المزاجي، لأنه من الصعب التكهن بأوقات مزاجيته وهل القرارات تكون عن رؤية وحكمة، إلا إذا افترضنا وفي لحظة انبساط قام بصرف مكافأة.